传承但不沿袭 创业而不守业

人物名片：池慧杰，东蒙集团有限公司董事长兼总裁，县功勋企业家，浙江杰出青年企业家，温州首届十大青年商界领袖。市特殊支持计划创业领军型人才。

他专注于品类研发，从纱线、面料到设备，打造垂直供应商，做唯一的产品，引领服装行业发展，把东蒙打造成为一家集面料开发、ODM贴牌生产、国际贸易、高级定制、品牌运营、服装智能设备等业务于一体的集团企业，他就是东蒙集团有限公司董事长兼总裁池慧杰。

引领“男士便装文化”新潮流

1996年，池慧杰大学毕业后，进入父亲的东蒙制衣厂(即东蒙集团的前身)工作。初入家族企业的池慧杰，被父亲分配到产品营销、采购的工作领域，原本只需打个电话订购辅料即可完成的工作，他却每天起早贪黑，整天加班。2年多时间下来，池慧杰熟悉并掌握了企业的整体运转模式。

2003年，池慧杰正式从父亲手里接手企业。“传承但不沿袭，创业而不守业。”接手后，池慧杰对自己的定位有着清楚的认识，他清醒地认识到，公司虽然稳定但缺乏活力和后劲，企业转型是势在必行。通过对行业的了解和判断，结合企业实际情况，池慧杰启动从OEM经营模式向高端男装ODM的转型。在当时的温州服装业西服企业内，东蒙率先启动了这一步。

面对产品同质化竞争，池慧杰运用“跨界融合”理念，带领团队通过在面料开发、版型工艺、款式设计等方面的创新，于2004年在业内首次推出“休闲西服”这一全新的系列产品。“当时，市场对休闲西服的需求量大，然而，这类产品没有人做，做休闲服的企业又没有正装工艺，做正装的工厂不愿意去做款式有变化的休闲西服，我们将其完美地结合在一起，实现了正装与休闲服的跨界。”池慧杰说。

随后几年，池慧杰相继主导开发出休闲西服、便西、便裤、便装等男装原创新品，获得了20多项专利，引领了“男士便装文化”的新潮流。通过产品创新，带领企业开启温州男装业内ODM转型升级先河，对带动业内同行的变革直至推动温州男装——“国内高端男装制造基地”这一区域品牌的历久弥新。

作为创二代接班人，池慧杰全面推动企业改革，实现从OEM经营模式向高端男装ODM的转型，使企业快速发展成为业内标杆，形成了集面料开发、ODM贴牌生产、服装智能化设备研发、国际贸易、高级定制、品牌运营等于一体的业务格局。2008年开始，东蒙年产各类高端男装可达百余万套(件)，一跃成为国内高端男装ODM研发生产的标杆企业。2011年公司升格为集团公司，正式更名为东蒙集团有限公司。

开拓创新实施企业“两化融合”

作为新生代企业家，池慧杰扎根实业，开拓创新，带领企业实施“两化融合”战略，全面推进服装智能制造，建立浙江省东蒙服装智能化生产重点企业研究院，打造集产品研发、订单管理、产能管理于一体，链接“客户端+供应商端”的供应链共享平台，以优化整合行业资源，为行业的供给侧改革发声发力。

在池慧杰的带领下，公司已经建立起一支技术过硬、经验丰富的技术研发人才队伍。项目团队现有各类科研和服务专职人员153人，专业覆盖了服装工程、自动控制、机电一体化、计算机软件与计算、电子电路与系统、信息工程、经济管理等专业，与此同时，公司强化研发机制创新，与多所院校展开科研合作，在提高自主创新能力的同时，也为企业储备了多学科技术人才。

为保障智能服装物流设备研发和自动控制项目的顺利进行，公司设立了由池慧杰牵头，信息、设备、设计、生产、销售、财务等部门主要负责人以及技术专家组成的智能服装物流设备研发和自动控制项目委员会。委员会主要负责确定项目研究开发方向和蓝图、重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中远期发展计划。目前智能服装物流设备研发和自动控制项目采用了扁平化的组织结构，实行项目制，旨在建立与市场经济相适应的技术创新体系，为加快技术创新提供了保障。

池慧杰说，公司秉承科技创新确保企业领先的创新精神，实行员工创新激励制度，加大研发投入和新产品开发力度，不断推进企业产品和技术创新，积累企业竞争力。保障公司产品引领行业产品趋势。通过研发创新，保障项目的市场适应能力，提高产品的技术含量和附加值，进一步增强核心竞争力，做大做强公司新兴业务。

打响温州男装品牌

2016年，池慧杰实至名归，被推选为新一届温州市服装商会会长。对于温州服装行业未来的发展问题，池慧杰表示，坚持区域品牌战略，支持本地品牌走出去，创新兴产品，拓展服装行业上下游资源共享，努力创温州为中国高端服装制造基地，高端定制基地，高端男装生产基地。把温州打造成时尚定制基地，打响温州男装品牌知名度和高度的市场认可度。

2009年与2017年，他先后参与起草了GB/T2664标准和GB/T2666标准的修订，为男西服、大衣制定了国家标准，为男装行业的规范发展和中国男装的国际影响力奠定了坚实基础；2011年，他牵头实施了温州科技项目《基于WEB的大批量西服定制研究及其在生产中的应用》，一举解决了高端男装订单“小批量、多批次”难以大规模量产的难题。

如今，东蒙通过优化管理机制、提升经营效率，逐步实行现代企业制度创新；扩充优化人力资源，造就一支专业结构合理、业务能力突出的人才队伍，推动项目落地实施。在营销管理方面，以顾客价值为中心、丰富顾客价值；再造营销体系支撑企业市场扩张，推进科技创新和研发投入，整合企业内外部资源，提高企业的活力，增强凝聚力，实现企业可持续发展。

池慧杰表示，未来的东蒙，将以“高端男装智造、智能化服装制造装备、品牌运营”为着力点形成互为倚重的三角战略支撑，优化供应链智能管理平台，同时建立个性化时尚定制柔性智造平台，把东蒙智能科技打造成集服装智能设备研发生产、服装智能工厂平台软件开发的科技型企业，以实现产品研发、订单管理、产能管理、销售管理于一体，打造“客户端+生产端+供应商端”的供应链管理平台，以优化整合服装行业资源，为服装智能化生产提供整体解决方案。

记者 范海国